推動(dòng)小農(nóng)戶(hù)融入農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展大格局

在發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制，堅(jiān)持外部全方位引導(dǎo)促動(dòng)和內(nèi)部自我發(fā)展意識(shí)培育并重，把小農(nóng)戶(hù)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展大格局。

2019年初，中辦、國(guó)辦正式印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)要促進(jìn)傳統(tǒng)小農(nóng)戶(hù)向現(xiàn)代小農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)變，讓小農(nóng)戶(hù)共享改革發(fā)展成果。南京擁有840多萬(wàn)常住人口，雖然城鎮(zhèn)化率超過(guò)80%，農(nóng)業(yè)占GDP比重僅有1.9%，但仍有20多萬(wàn)人直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，這其中傳統(tǒng)耕作方式的小農(nóng)戶(hù)還有相當(dāng)數(shù)量。因此，促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)于南京重構(gòu)都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，重塑城鄉(xiāng)關(guān)系，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，具有重要意義。

現(xiàn)狀

小農(nóng)戶(hù)發(fā)展面臨一些困難和挑戰(zhàn)

近年來(lái)，南京市堅(jiān)持都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)總體定位，積極構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)體系，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化水平取得較大進(jìn)展。然而，在城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速推進(jìn)的影響下，日益老齡化、兼業(yè)化的小農(nóng)戶(hù)群體面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計(jì)測(cè)算，我市小農(nóng)戶(hù)戶(hù)均耕作面積只有不到4.5畝，且呈逐年下降趨勢(shì)。傳統(tǒng)小農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)面臨生產(chǎn)規(guī)模體量偏小、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、農(nóng)業(yè)作業(yè)成本高位運(yùn)行、現(xiàn)代技術(shù)推廣應(yīng)用不夠、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重匱乏等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

組織程度低。一方面，受收入結(jié)構(gòu)、耕作方式等多種因素影響，小農(nóng)戶(hù)往往被擠壓在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的底端，被迫采取兼業(yè)經(jīng)營(yíng)、老人經(jīng)營(yíng)、自給經(jīng)營(yíng)的方式。我市農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入占比僅為15.8%。另一方面，農(nóng)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營(yíng)主體雖然逐步發(fā)展壯大，但是對(duì)小農(nóng)戶(hù)的帶動(dòng)作用還不顯著。小農(nóng)戶(hù)與龍頭企業(yè)合作也僅限于機(jī)械式訂單生產(chǎn)，在“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”過(guò)程中，雙方普遍缺少約束規(guī)范機(jī)制和契約精神，難以形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的共同體。

抗險(xiǎn)能力差。從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)看，小農(nóng)戶(hù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)地位。如螃蟹養(yǎng)殖是高淳區(qū)主要富民產(chǎn)業(yè)，但由于以家庭養(yǎng)殖為主的個(gè)體蟹農(nóng)占據(jù)多數(shù)，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)缺乏與分銷(xiāo)企業(yè)議價(jià)能力，在螃蟹市場(chǎng)價(jià)格普遍上漲的情況下，仍有少數(shù)養(yǎng)殖戶(hù)出現(xiàn)虧本現(xiàn)象。從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)看，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，數(shù)量眾多的小農(nóng)戶(hù)極易按照同一方向調(diào)整種植養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，造成農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格周期性波動(dòng)。

管理理念缺。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要現(xiàn)代管理理念，然而老人農(nóng)業(yè)、兼職農(nóng)業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)，讓小農(nóng)戶(hù)無(wú)能力也無(wú)動(dòng)力去學(xué)習(xí)提升經(jīng)營(yíng)管理能力。比如，我市休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，但是這其中更多是城市創(chuàng)客、社會(huì)資本的介入和運(yùn)作，普通小農(nóng)戶(hù)只是把閑置的院落、房屋出租，沒(méi)能把握住其中利潤(rùn)最豐厚的環(huán)節(jié)。

探索

“三大體系”帶領(lǐng)小農(nóng)戶(hù)分享發(fā)展紅利

近年來(lái)，南京從提升小農(nóng)戶(hù)自我發(fā)展能力著手，逐步完善利益聯(lián)結(jié)、社會(huì)化服務(wù)、電商運(yùn)轉(zhuǎn)“三個(gè)體系”，在優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集聚上做足文章，推動(dòng)小農(nóng)戶(hù)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，以生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的特色化、營(yíng)銷(xiāo)的品牌化為重點(diǎn)，讓小農(nóng)戶(hù)融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠。

一是利益聯(lián)結(jié)體系破題。通過(guò)制定扶持政策，引導(dǎo)新型經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)發(fā)展，讓小農(nóng)戶(hù)能夠參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)。一方面，依托創(chuàng)新名城“1+45”政策體系，市和各涉農(nóng)區(qū)在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、農(nóng)業(yè)人才集聚等方面制定一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措，大力培育和發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、龍頭企業(yè)、科技園區(qū)等新型經(jīng)營(yíng)主體。另一方面，充分發(fā)揮新型經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)結(jié)、組織、服務(wù)小農(nóng)戶(hù)的作用，以深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革為契機(jī)，引導(dǎo)和組織小農(nóng)戶(hù)通過(guò)土地入股、股份合作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等多種途徑，與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)結(jié)機(jī)制。

二是社會(huì)化服務(wù)體系護(hù)航。堅(jiān)持政府與市場(chǎng)雙重驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)公益性服務(wù)體系建設(shè)，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式引導(dǎo)各類(lèi)社會(huì)組織參與，為小農(nóng)戶(hù)提供農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈保障。一方面，發(fā)揮龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在資金、市場(chǎng)、信息和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，制定主推品種和技術(shù)操作規(guī)程，分區(qū)域、分品種、分季節(jié)進(jìn)行農(nóng)技推廣應(yīng)用。另一方面，實(shí)行“一村一名技術(shù)指導(dǎo)員”制度，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)村入戶(hù)，推廣綠色高效實(shí)用技術(shù)。

三是電商運(yùn)轉(zhuǎn)體系求新。深入開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”行動(dòng)，出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，通過(guò)政府打造電商平臺(tái)和鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)微店微商經(jīng)營(yíng)等模式，將分散的小農(nóng)戶(hù)聯(lián)合起來(lái)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)要素，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)與多元市場(chǎng)需求高效對(duì)接，提高小農(nóng)戶(hù)在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的參與程度。

思考

創(chuàng)新機(jī)制助推小農(nóng)戶(hù)

融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展大格局

根據(jù)客觀規(guī)律，今后小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)比重仍會(huì)下降，但在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)還會(huì)存在。實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，是鄉(xiāng)村振興過(guò)程中必須要做好的題目。要在發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制，堅(jiān)持外部全方位引導(dǎo)促動(dòng)和內(nèi)部自我發(fā)展意識(shí)培育并重，把小農(nóng)戶(hù)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展大格局。

一是政府政策撬動(dòng)。小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，離不開(kāi)政府的宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)。針對(duì)特大城市都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的功能定位，應(yīng)注重短期引導(dǎo)政策、中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和城市發(fā)展戰(zhàn)略融合，不斷深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，統(tǒng)分結(jié)合推進(jìn)農(nóng)村“三變改革”和土地“三權(quán)分置”，讓小農(nóng)戶(hù)參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)。出臺(tái)小農(nóng)戶(hù)創(chuàng)業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策，穩(wěn)定和完善普惠性、直接對(duì)農(nóng)民的補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)各涉農(nóng)區(qū)通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、先建后補(bǔ)等方式，支持村集體組織小農(nóng)戶(hù)開(kāi)展農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管護(hù)，激發(fā)小農(nóng)戶(hù)融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的自主性和積極性。

二是能力培育拉動(dòng)。多渠道完善培訓(xùn)體系，將小農(nóng)戶(hù)作為新型職業(yè)農(nóng)民培育工程和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育工程的重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，幫助小農(nóng)戶(hù)發(fā)展成新型職業(yè)農(nóng)民，不斷壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)有長(zhǎng)期穩(wěn)定務(wù)農(nóng)意愿的小農(nóng)戶(hù)穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，幫助他們升格為規(guī)模適度、生產(chǎn)集約、管理先進(jìn)、效益明顯的家庭農(nóng)場(chǎng)。

三是新型經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)。鼓勵(lì)小農(nóng)戶(hù)以土地、資金、勞動(dòng)、技術(shù)、產(chǎn)品為紐帶，開(kāi)展多種形式的合作與聯(lián)營(yíng)，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、服務(wù)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，多路徑提升小農(nóng)戶(hù)組織化程度和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)水平。對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，要清理空殼社，壯大示范社，發(fā)展聯(lián)合社，切實(shí)增強(qiáng)帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)的能力。對(duì)龍頭企業(yè)，要注重組建產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，通過(guò)統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、信息互通、技術(shù)共享、品牌共創(chuàng)、融資擔(dān)保等方式，與小農(nóng)戶(hù)形成穩(wěn)定利益共同體。

四是社會(huì)化服務(wù)聯(lián)動(dòng)。針對(duì)小農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)過(guò)程中面臨的一家一戶(hù)辦不了、辦不好、辦起來(lái)不合算的問(wèn)題，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)。統(tǒng)籌托管生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩端的農(nóng)業(yè)社會(huì)化全程化服務(wù)組織體系建設(shè)，鼓勵(lì)發(fā)展播種、植保、采收、烘干等農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)化市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)科技中介服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)主體的綜合能力。

五是農(nóng)村電商轉(zhuǎn)動(dòng)。加大農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施建設(shè)力度，注重發(fā)展適合小農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的農(nóng)村電商平臺(tái)，完善區(qū)鎮(zhèn)（街）村三級(jí)物流快遞節(jié)點(diǎn)建設(shè)，鼓勵(lì)多站合一、資源共享，發(fā)展農(nóng)資下行和農(nóng)產(chǎn)品上行同步推進(jìn)的電商運(yùn)轉(zhuǎn)模塊，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)和大市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接。

來(lái)源：南京日?qǐng)?bào)