斗南花卉集團(tuán)商業(yè)模式特性評(píng)述及建議.pdf

THE BUSINESS CIRCULATE 商業(yè)流通 MODERN BUSINESS 現(xiàn)代商業(yè) 16 斗南花卉集團(tuán)商業(yè)模式特性評(píng)述及建議 王仁華 1 張余嘉 1 羅麗亞 2 1 云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 云南昆明 650000 2 云南大學(xué)商旅學(xué)院 云南昆明 650000 摘要 斗南集團(tuán)近年來(lái)的快速發(fā)展表明其全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)缴虡I(yè)模式的有效性 但也存在一些問(wèn)題 本文以體系論 及產(chǎn)業(yè)集群理論為基礎(chǔ) 詳細(xì)介紹斗南花卉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)組織架構(gòu)及服務(wù)內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)其商業(yè)模式雖具有合理性 卻也存在資金過(guò)度分散 管理技術(shù)落后 商業(yè)規(guī)劃不合理 文化創(chuàng)新深度不足等問(wèn)題 從有效性 差異性 持續(xù) 性 靈活性 社會(huì)性對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)述并提出發(fā)展建議 也為其它農(nóng)產(chǎn)品尤其是生鮮類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品的商業(yè)發(fā)展模 式提供借鑒經(jīng)驗(yàn) 關(guān)鍵詞 斗南花卉 商業(yè)模式 產(chǎn)業(yè)集群 中圖分類(lèi)號(hào) F272 3 F326 13 文獻(xiàn)識(shí)別碼 A 文章編號(hào) 1673 5889 2020 20 0016 04 三農(nóng)問(wèn)題 是近十年來(lái)黨中央重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題 農(nóng)業(yè)商業(yè)模式 的創(chuàng)新關(guān)乎農(nóng)民脫貧攻堅(jiān) 發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè) 鼓勵(lì)綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品 生產(chǎn) 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的實(shí)現(xiàn) 其中 花卉產(chǎn) 業(yè)作為高效益 多功能的產(chǎn)業(yè) 有著巨大的發(fā)展空間 成為云南省脫 貧攻堅(jiān)的重要著力點(diǎn) 斗南花卉小鎮(zhèn)在花卉業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的帶 動(dòng)輻射作用 提供了4萬(wàn)直接就業(yè)機(jī)會(huì) 12萬(wàn)帶動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì) 年均吸 引游客150萬(wàn)人次 聚集了上萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者 其中 進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 后的斗南花卉集團(tuán)做出較大貢獻(xiàn) 一 文獻(xiàn)綜述 關(guān)于商業(yè)模式的定義 目前的學(xué)術(shù)界并沒(méi)有統(tǒng)一解釋 有些學(xué)者 認(rèn)為商業(yè)模式是運(yùn)營(yíng) 盈利模式 有些認(rèn)為商業(yè)模式核心功能在于創(chuàng) 造價(jià)值 最后一種主流觀點(diǎn)認(rèn)為商業(yè)模式是受內(nèi)外部環(huán)境條件約束 是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu) 制度安排及組織與外界商業(yè)參與主體的信息 價(jià) 值 資金 產(chǎn)品 服務(wù) 的流動(dòng) 收益的分配及相互間的合作關(guān)系與競(jìng) 爭(zhēng)關(guān)系的體系 1 本文從體系論的視角出發(fā) 認(rèn)為斗南集團(tuán)商業(yè)模式 是突破的新穎的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 收入全方位的創(chuàng)新 對(duì)斗南商業(yè)模式加 以評(píng)價(jià)并提出發(fā)展建議 產(chǎn)業(yè)集群是地理上集聚的 產(chǎn)品或服務(wù)具有互補(bǔ)或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 企 業(yè)行為具有互動(dòng)關(guān)系的相互依賴(lài)的企業(yè)集合 2 程郁 鄧風(fēng)田認(rèn)為產(chǎn) 業(yè)聚集與技術(shù)創(chuàng)新之間存在協(xié)同作用 3 花卉產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的四個(gè)構(gòu) 成要素 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 多個(gè)主體 網(wǎng)絡(luò)資源 網(wǎng)絡(luò)活動(dòng) 4 任道紋探討 了花卉產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制 5 認(rèn)為花卉產(chǎn)業(yè)集群主 要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征 網(wǎng)絡(luò)密度 網(wǎng)絡(luò)主體聯(lián)系的緊密情況 網(wǎng)絡(luò) 強(qiáng)度 網(wǎng)絡(luò)主體的互動(dòng)頻率 網(wǎng)絡(luò)中心性 主體在網(wǎng)絡(luò)中所處位置 和企業(yè)主體行為 競(jìng)合行為 網(wǎng)絡(luò)資源利用程度影響企業(yè)績(jī)效 花卉 產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)研究結(jié)論 網(wǎng)絡(luò)密度 強(qiáng)度 網(wǎng)絡(luò)中心性通過(guò)企 業(yè)主體競(jìng)合關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)資源利用程度對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮正相關(guān)作用 企 業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)密度促進(jìn)資源利用 但是網(wǎng)絡(luò)密度過(guò)高會(huì) 一定程度阻礙企業(yè)主體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 在本文之前 趙帥等人已從企業(yè)生命周期理論 以平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng) 的視角探究斗南花卉商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素 6 將斗南花卉集 團(tuán)獨(dú)立進(jìn)行分析 對(duì)斗南集團(tuán) 花卉 商文旅 模式及存在缺陷 未 來(lái)發(fā)展方向未作說(shuō)明 因此 本文將以案例分析法為基礎(chǔ) 輔以文獻(xiàn) 研究調(diào)查法 從商業(yè)組織架構(gòu)與集團(tuán)服務(wù)內(nèi)容詳細(xì)介紹斗南集團(tuán)的商 業(yè)模式 從有效性 差異性 靈活性 持續(xù)性 社會(huì)性等角度探討斗 南集團(tuán)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)與不足 探索斗南集團(tuán)商業(yè)模式未來(lái)可行性 并給農(nóng)產(chǎn)品尤其是生鮮類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品尋求商業(yè)模式創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn) 二 斗南集團(tuán)商業(yè)模式的主要內(nèi)容 本部分資料收集于企查查 天眼查 根據(jù)這兩個(gè)軟件信息進(jìn)行相 互印證對(duì)比 并與斗南集團(tuán)內(nèi)部人員核對(duì)無(wú)誤 其余資料收集于斗南 集團(tuán)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 各子公司微信公眾號(hào) 新聞報(bào)道 圖書(shū)雜志 論文文 獻(xiàn)及集團(tuán)人員介紹 一 集團(tuán)商業(yè)組織架構(gòu)描述 斗南花卉產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 簡(jiǎn)稱(chēng)斗南集團(tuán) 作為中國(guó)綜合性大型企業(yè)集 團(tuán) 母公司為昆明斗南花卉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 旗下設(shè)立控股或 參股十幾家公司 但其中注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)公司也有6家 主要為物流 小 額貸款 園藝家居公司 占所有參股 控股 公司的1 4 1 3 本文圍 繞其花卉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)重點(diǎn)介紹其中三個(gè)子公司 昆明斗南農(nóng)產(chǎn)品拍賣(mài)有 限公司 昆明斗南國(guó)際花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理公司 昆明斗南花卉云 科技有限公司 昆明斗南農(nóng)產(chǎn)品拍賣(mài)有限公司 DFETC 以創(chuàng)新型服務(wù)公司為定 位 在拍賣(mài)行業(yè)中企業(yè)資信良好 目前主要經(jīng)營(yíng)花卉電子拍賣(mài)交易 拍前預(yù)售 遠(yuǎn)程拍賣(mài) 分中心市場(chǎng)建設(shè) 一體化電子交易服務(wù)等業(yè) 務(wù) 公司創(chuàng)立了全國(guó)第一個(gè)貨物不用到拍賣(mài)廳流轉(zhuǎn)的交易中心 第一 個(gè)采用圖片拍賣(mài)的交易中心 引進(jìn) 荷蘭式降價(jià)拍賣(mài) 的拍賣(mài)系統(tǒng) 減少鮮花的交易時(shí)間及花損 拍前預(yù)售利用互聯(lián)網(wǎng)手段 優(yōu)化供應(yīng) 鏈 鏈接基地和共享集貨中心一手貨源 直接供應(yīng)消費(fèi)者或購(gòu)買(mǎi)商 形成線上花市 具體表現(xiàn)為企業(yè)抓住長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)綜合立體交通走 廊的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)遇 在上海 深圳等5個(gè)分中心市場(chǎng)設(shè)立花卉配送中 心 打通種植 產(chǎn)地市場(chǎng) 銷(xiāo)地市場(chǎng) 終端消費(fèi)市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)了 花卉從田間地頭到消費(fèi)者的全產(chǎn)業(yè)鏈銜接 但規(guī)模較小 昆明斗南國(guó)際花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理公司現(xiàn)承接并管理斗南花市 3A級(jí)旅游景區(qū)的商業(yè)運(yùn)營(yíng) 負(fù)責(zé)斗南花市景區(qū)商業(yè)區(qū)域規(guī)劃 商業(yè)氛 圍營(yíng)造 商業(yè)環(huán)境管理 招商計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 商戶(hù)綜合管理 與物業(yè)管理 任務(wù) 物業(yè)服務(wù) 治安消防管理 正完善公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度 尚 未通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證 目前已經(jīng)引進(jìn)了干花 永生花 花藝 THE BUSINESS CIRCULATE 商業(yè)流通 MODERN BUSINESS 現(xiàn)代商業(yè) 17 資材等花卉衍生品及特色旅游衍生品 完善旅游相關(guān)服務(wù)配套設(shè)施 昆明斗南花卉云科技有限公司 目標(biāo)為將花卉與互聯(lián)網(wǎng) 深度融 合 打造B2B電商交易平臺(tái) 斗南花城 與信息平臺(tái) 花卉信息服務(wù)平 臺(tái) 提供產(chǎn)品采后處理 包裝 物流 金融 質(zhì)量檢查和花卉大數(shù) 據(jù)中心和信用管理中心的綜合交易服務(wù) 綜上 從斗南集團(tuán)子公司情況來(lái)看 斗南集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及建 筑業(yè) 物業(yè) 金融業(yè) 花卉運(yùn)輸 培訓(xùn)乃至花卉文化創(chuàng)新 商業(yè)旅游 等內(nèi)容 符合其打造花卉全產(chǎn)業(yè)鏈 花卉綜合服務(wù)交易平臺(tái)的企業(yè)戰(zhàn) 略 但其旗下多家子公司相繼注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)的情形也反映出花卉物流行 業(yè)發(fā)展難度大 園藝業(yè)市場(chǎng)需求小而競(jìng)爭(zhēng)激烈 金融服務(wù)提供規(guī)模 技術(shù)局限性高 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓難度大及斗南集團(tuán)缺乏市場(chǎng)調(diào)研 機(jī)構(gòu) 龐雜而業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重 管理難度大且效率低下 掌握或把控市場(chǎng) 需求存在盲目性等問(wèn)題 因此建議斗南集團(tuán)綜合戰(zhàn)略發(fā)展初期無(wú)需過(guò) 度分散資金追求業(yè)務(wù)全面化 應(yīng)將資金集中于幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù) 具有合 作精神 將物流 園藝 金融等配套業(yè)務(wù)通過(guò)招商 合作 企業(yè)入駐 等方式引入斗南集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍 政府也應(yīng)出臺(tái)政策支持外商物流企業(yè) 進(jìn)入 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備 管理經(jīng)驗(yàn) 發(fā)展模式等 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)我國(guó)或 云南省本地物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 7 二 集團(tuán)服務(wù)內(nèi)容介紹 根據(jù)斗南集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)展模式介紹可知其主營(yíng)業(yè)務(wù)為花卉集成交 易服務(wù) 批發(fā) 零售 訂單 拍賣(mài)交易 和一體化服務(wù) 配套金融 場(chǎng) 地 標(biāo)準(zhǔn)制定與質(zhì)量檢驗(yàn) 科研 培訓(xùn)及農(nóng)戶(hù)種植經(jīng)營(yíng)等全方位服 務(wù) 花卉物流服務(wù) 花卉大數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)服務(wù) 商文旅服務(wù) 1 花卉集成交易服務(wù) 傳統(tǒng)的對(duì)手交易 在批發(fā)交易 零售交易中 昆明斗南國(guó)際花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理 有限公司為斗南花市花農(nóng) 花商 花卉經(jīng)紀(jì)人提供攤位 商鋪 停車(chē) 點(diǎn)等場(chǎng)地服務(wù) 收取租金 8 具體調(diào)研情形如下 主場(chǎng)館 白天 9 00 17 00 斗南花市一樓是大多數(shù)云南本地花 農(nóng)在販賣(mài)云南本土種植鮮切花 營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短 鮮切花質(zhì)量不一 無(wú) 長(zhǎng)期固定客戶(hù) 花卉品種顏色多樣 花卉價(jià)格較低 消費(fèi)者為云南本 地及游客個(gè)人或散戶(hù) 周末或節(jié)假日客流量明顯增多 交易均為傳統(tǒng) 對(duì)手交易 場(chǎng)內(nèi)規(guī)范和管理寬松 花卉擺點(diǎn)基本有序 場(chǎng)外道路清潔 及交通擁擠問(wèn)題嚴(yán)重 斗南花市二樓為多肉植物超市 種類(lèi)豐富 價(jià) 格較低 消費(fèi)者為游客或本地散戶(hù)或個(gè)人 客流量小 三樓為特色美 食 價(jià)格實(shí)惠 無(wú)欺詐現(xiàn)象 人流量較多 夜間 20 30 0 00 斗南花 市一樓主要進(jìn)行鮮切花批發(fā)交易 銷(xiāo)售方從拍賣(mài)市場(chǎng)或向花農(nóng)購(gòu)買(mǎi)取 得貨源 購(gòu)買(mǎi)方大多為批發(fā)商或各大城市經(jīng)紀(jì)人 分為玫瑰交易區(qū) 百合交易區(qū) 菊花交易區(qū) 其他花卉交易區(qū)四大區(qū) 成交量大 品質(zhì) 較好 不同等級(jí)花卉價(jià)格差別較大 鮮花售后運(yùn)輸以三輪車(chē)為主 場(chǎng) 外交通擁擠 花損較高 繡球交易區(qū) 花花世界1號(hào)館 1樓 繡球花銷(xiāo)售者大多數(shù)為云南 本地花卉銷(xiāo)售商 營(yíng)業(yè)時(shí)間不定 有固定銷(xiāo)售店鋪 但繡球花大多數(shù) 直接在地面擺放堆積 無(wú)專(zhuān)門(mén)擺放工具 花損較高 繡球花顏色多 樣 質(zhì)量不一 價(jià)差大 消費(fèi)者絕大多數(shù)為昆明市內(nèi)散戶(hù)或個(gè)人 經(jīng) 紀(jì)人批發(fā)銷(xiāo)售也占有一定比例 康乃馨交易區(qū) 位于康乃馨交易館 營(yíng)業(yè)時(shí)間為每天晚上7 30至 凌晨 鮮花運(yùn)輸工具為普通小型三輪車(chē) 車(chē)輛隨意停放 道路擁擠 康乃馨捆裝或散裝 售前售后花損高 康乃馨銷(xiāo)售者主要由康乃馨銷(xiāo) 售商及康乃馨花農(nóng)構(gòu)成 館內(nèi)康乃馨品種較多 價(jià)格梯度多 銷(xiāo)售分 為束銷(xiāo) 捆銷(xiāo)方式 從消費(fèi)情形來(lái)看 經(jīng)紀(jì)人的批發(fā)交易占據(jù)消費(fèi)量 的主要部分 個(gè)人或散戶(hù)消費(fèi)較多 館內(nèi)康乃馨擺放位置基本有序 擺放工具簡(jiǎn)易 塑料桶 2 花卉集成交易服務(wù) 拍賣(mài)交易 在拍賣(mài)交易中 昆明斗南農(nóng)產(chǎn)品拍賣(mài)有限公司運(yùn)營(yíng)斗南電子交易 中心拍賣(mài)大廳 花市主場(chǎng)館二樓隔層 為拍賣(mài)雙方提供物流 分揀 質(zhì)量檢驗(yàn) 金融 電子結(jié)算等服務(wù) 收取交易傭金和包裝費(fèi)及其他服 務(wù)性費(fèi)用 拍賣(mài)交易優(yōu)點(diǎn) 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)格 質(zhì)量檢驗(yàn)與等級(jí)確定管理 較完善 2 荷蘭降價(jià)式拍賣(mài)系統(tǒng) 價(jià)格具有代表性 成為全國(guó)花卉 市場(chǎng) 風(fēng)向標(biāo) 和價(jià)格 晴雨表 3 銀企直連進(jìn)行交易結(jié)算 方 便 快捷 高效 拍賣(mài)交易缺點(diǎn) 1 場(chǎng)地較小 交易擁擠 無(wú)法滿(mǎn)足更多拍賣(mài)雙 方的交易需求 2 物流冷鏈技術(shù)落后 花損仍然處于較高水平 3 產(chǎn)權(quán)意識(shí)弱 存在商標(biāo)拍賣(mài)前后不一致情況 4 拍賣(mài)鮮切花等級(jí)較 低 質(zhì)量較差 3 花卉集成交易服務(wù) 訂單交易 在訂單交易中 昆明斗南花卉云科技有限公司運(yùn)營(yíng)線上交易平臺(tái) 斗南花城 為全國(guó)各地注冊(cè)消費(fèi)者 花商提供花卉標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量檢 驗(yàn) 金融等服務(wù) 收取交易傭金 代碼管理費(fèi) 代收代扣管理費(fèi)等費(fèi) 用 但總交易量小 訂單交易優(yōu)點(diǎn) 1 一定程度上擺脫時(shí)間 地域限制 開(kāi)拓市 場(chǎng) 2 質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格 花卉品質(zhì)有保證 3 減少中間流通環(huán)節(jié) 降 低成本 加快流通速度 訂單交易缺點(diǎn) 1 冷鏈物流系統(tǒng)不完善 花損較高 2 線下服 務(wù) 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)不足 缺乏花卉觀賞性 3 軟件 程序 推廣程度低 未 面向普通消費(fèi)者 推薦算法研發(fā)難度大 綜合四種主要交易方式 傳統(tǒng)的花卉對(duì)手交易仍然是主要的交易 方式 占比約70 其次為電商銷(xiāo)售 訂單交易 占比約20 拍賣(mài)所 占比重最小 約10 4 一體化服務(wù) 花卉物流服務(wù)及花卉大數(shù)據(jù)中心 斗南集團(tuán)的一體化服務(wù) 配套花卉三種交易方式提供金融 場(chǎng) 地 標(biāo)準(zhǔn)制定與質(zhì)量檢驗(yàn) 科研 培訓(xùn)及農(nóng)戶(hù)種植經(jīng)營(yíng)等服務(wù) 建立 溯源體系與防偽體系 打造良好的花卉市場(chǎng)環(huán)境 但存在管理松弛 資金利用不善 服務(wù)體系不完善 出口服務(wù)乏力等缺點(diǎn) 花卉物流服務(wù) 斗南集團(tuán)的冷鏈物流系統(tǒng)落后 冷鏈設(shè)施缺 乏 9 花損較高 且斗南集團(tuán)參股控股物流公司均已注銷(xiāo)或吊銷(xiāo) 實(shí)施難度大 花卉大數(shù)據(jù)中心 由于斗南集團(tuán)科技公司成立時(shí)間晚 對(duì)大數(shù)據(jù) 應(yīng)用研究起步晚 數(shù)據(jù)源采集點(diǎn)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中心少 數(shù)據(jù)指標(biāo)體 系尚未建立的原因 10 其數(shù)據(jù)服務(wù)處于初級(jí)階段 效益不高 5 商文旅服務(wù) 表 斗南花花世界商文旅服務(wù)情況表 名稱(chēng) 主要服務(wù)內(nèi)容 斗南花花世界一號(hào)館 花藝資材館 干花 永生花 仿真花 香皂 精 油 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 花藝資材等 斗南花花世界二號(hào)館 營(yíng)銷(xiāo)中心 土特產(chǎn) 花卉衍生品 花藝資材 紅 木家具 藝術(shù)收藏品 斗南花花世界三號(hào)館 生活藝術(shù)館 旅游紀(jì)念品 特色美食 美容館 健 身館 瑜伽館 花卉藝術(shù)館 斗南花花世界四號(hào)館 兒童一站式主題樂(lè)園 基本上全部停業(yè) 關(guān)閉狀態(tài) 斗南花花世界五號(hào)館 海洋世界 斗南花花世界7 8 9棟樓漢庭 春都花語(yǔ) 芙洛拉酒店 斗南花花世界6 10棟樓 農(nóng)村信用社 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 由表可知 斗南花花世界服務(wù)內(nèi)容多樣 花卉衍生業(yè)態(tài)較多且產(chǎn) 業(yè)鏈發(fā)展模式初具規(guī)模 但是其中一個(gè)不可忽視的問(wèn)題便是其內(nèi)部商 THE BUSINESS CIRCULATE 商業(yè)流通 MODERN BUSINESS 現(xiàn)代商業(yè) 18 業(yè)規(guī)劃不合理 過(guò)度擁擠填充商鋪卻也出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象 比如四號(hào)館全館關(guān)閉 具體而言 花花世界內(nèi)部仍存在一下問(wèn)題 1 建筑資源浪費(fèi)嚴(yán)重 停業(yè)商鋪較多 導(dǎo)致設(shè)施閑置 效益低下 2 區(qū)域劃分不合理 缺乏公共設(shè)施 休息場(chǎng)所少 3 過(guò)度商業(yè)化 競(jìng)爭(zhēng)激烈 商鋪盈利水平低 4 旅游紀(jì)念品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 銷(xiāo)售 量低 民族文化與現(xiàn)代物品融合簡(jiǎn)單刻板 5 產(chǎn)品品牌效應(yīng)低 景 區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊 6 部分館內(nèi)商品價(jià)格較市場(chǎng)價(jià)高昂 侵害消 費(fèi)者權(quán)益 分析 斗南花卉小鎮(zhèn)作為花卉消費(fèi)中心 其游客具有特殊性 大 多為昆明內(nèi)地及周邊城市居民 消費(fèi)次數(shù)多 消費(fèi)意愿強(qiáng) 消費(fèi)能力 充足 忠誠(chéng)度較高 斗南建設(shè)花卉特色旅游小鎮(zhèn) 要實(shí)現(xiàn)居民文化與 花卉文化的融合 處理好斗南鎮(zhèn)居民日常生活與游客旅游的關(guān)系 使 居民從旅游發(fā)展中獲得更多利益 建議 1 斗南集團(tuán)在商業(yè)活動(dòng)拓展之前 需要進(jìn)行充分的市場(chǎng) 調(diào)研 考察消費(fèi)者需求 綜合地理位置 自身特點(diǎn) 政策條件等因素 明確目標(biāo)客戶(hù) 有針對(duì)性地開(kāi)展商業(yè)活動(dòng) 2 花花世界增加公共休 閑娛樂(lè)設(shè)施 館外加強(qiáng)車(chē)輛停放管理 擴(kuò)大停車(chē)場(chǎng)面積 考慮立體停 車(chē)設(shè)計(jì) 注重道路清潔 增加垃圾桶數(shù)量 增加休息長(zhǎng)椅數(shù)量 提升 服務(wù)水平 3 主動(dòng)融入斗南花卉旅游小鎮(zhèn)的戰(zhàn)略 面向城鎮(zhèn)居民將 部分館內(nèi)閑置建筑資源進(jìn)行改造 提供休閑娛樂(lè)設(shè)施 居民可以健身 鍛煉甚至游玩 增加花花世界人流量 打造品牌 實(shí)現(xiàn)口碑效應(yīng) 擴(kuò) 大潛在消費(fèi)群體 館內(nèi)增加休息場(chǎng)所 提供高質(zhì)量的座椅 給予游客 較好的放松休憩環(huán)境 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 游客 居民多贏局面 4 旅游紀(jì) 念品考慮便攜 獨(dú)特 實(shí)用物品 將本土特色生活用品與熱銷(xiāo)產(chǎn)品 鮮花 鮮花餅等 進(jìn)行產(chǎn)品組合售賣(mài) 增加附加值 實(shí)現(xiàn)盈利 5 斗 南花卉文創(chuàng)中心進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新 將文創(chuàng)成品迅速推向市場(chǎng) 完成產(chǎn)品 商業(yè)化 6 打造云南省旅游紀(jì)念品品牌 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳 使省內(nèi)品 牌走向全國(guó) 旅游紀(jì)念品 尤其是高端消費(fèi)品 在售賣(mài)時(shí) 銷(xiāo)售員需開(kāi) 展相關(guān)培訓(xùn) 將生產(chǎn)企業(yè)概況 企業(yè)榮譽(yù)等信息進(jìn)行展示 給予游客 品牌信賴(lài) 同時(shí)保證價(jià)格公正 打造誠(chéng)信形象 7 加強(qiáng)斗南旅游景 點(diǎn)管理 合理收費(fèi) 設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制 維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益 三 斗南商業(yè)模式評(píng)價(jià) 一 有效性 商業(yè)模式有效性指企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)需求 最大限度讓渡客戶(hù)價(jià)值 同時(shí)能夠提高自身 合作伙伴經(jīng)濟(jì)效益 提高自身競(jìng)爭(zhēng)力 斗南所處 的云南為花卉大省 花卉品種豐富 花期長(zhǎng) 有得天獨(dú)厚的立體式氣 候的優(yōu)勢(shì) 享有區(qū)位有效性 11 花卉產(chǎn)業(yè)是多功能 高效益的產(chǎn)業(yè) 能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 增加農(nóng)民收入 發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 建設(shè)精神文 明 提高人民幸福指數(shù) 具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)有效性 斗南集團(tuán)自身整合 資源 具有顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)施組織管理和質(zhì)量把控 保證自身 有效性 花卉產(chǎn)品本身易腐性 觀賞性 鮮活度要求高的特點(diǎn)決定了 斗南集團(tuán)必須與花卉產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)打造密切合作關(guān)系 保證花 卉質(zhì)量 提高產(chǎn)品有效性 值得注意的是 斗南與相關(guān)企業(yè)的高效競(jìng) 合關(guān)系 對(duì)斗南集團(tuán)商業(yè)模式的有效性的促進(jìn)作用遠(yuǎn)大于區(qū)位有效性 的促進(jìn)作用 二 差異性 指商業(yè)模式具有獨(dú)特的價(jià)值主張 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的性質(zhì) 規(guī) 模及外部經(jīng)濟(jì)效益 彈性專(zhuān)業(yè)化 產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化的支持條件是斗南集團(tuán) 提高競(jìng)爭(zhēng)力 形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及斗南集團(tuán)獨(dú)特的商業(yè)模式的重要條件 斗南集團(tuán)關(guān)于物流體系 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 41項(xiàng)花卉分類(lèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 485 項(xiàng)質(zhì)量缺陷標(biāo)準(zhǔn) 采后處理 分揀包裝標(biāo)準(zhǔn) 電商交易等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 的嘗試與創(chuàng)新是對(duì)斗南地區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的一種補(bǔ)充 填補(bǔ)市 場(chǎng)空白 提高花卉薄弱環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化分工程度 利于打造差異化競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 三 靈活性 指商業(yè)模式是動(dòng)態(tài)的 能夠快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化 市場(chǎng)需求 變化 昆明斗南電子花卉交易中心通過(guò)荷蘭降價(jià)式拍賣(mài) 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) 操作透明 由供需雙方形成的價(jià)格能夠科學(xué)準(zhǔn)確且迅速的反映市場(chǎng)信 息 斗南電子交易系統(tǒng)在發(fā)展鮮切花價(jià)格數(shù)據(jù)的前瞻性與實(shí)時(shí)性方面 具有突出優(yōu)勢(shì) 能夠提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格與需求變化的靈活性 斗南集 團(tuán)是斗南花卉產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)核心節(jié)點(diǎn) 通過(guò)打造全產(chǎn)業(yè)鏈 實(shí) 施垂直一體化戰(zhàn)略 能夠降低交易成本 提高運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)靈活 性 高效利用集群資源和信息 在變化的市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位 斗南 集團(tuán)發(fā)展與斗南花卉產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的完善相互促進(jìn) 模糊了核心企業(yè) 與支撐組織之間的界限 各個(gè)企業(yè) 行業(yè)之間可以相互滲透 增加他 們之間的互動(dòng)性和相互依賴(lài)程度 減少企業(yè)行為的道德風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)企 業(yè)間的信任和凝聚力 更好的應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)斗南集團(tuán) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有重要促進(jìn)作用 15 四 持續(xù)性 指商業(yè)模式或者說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略具有前瞻性 在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)能 有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 指導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)行為 從斗南集團(tuán)發(fā)展成績(jī)及 未來(lái)發(fā)展?jié)摿?其實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利 持續(xù)突破且國(guó)內(nèi)花卉市場(chǎng)成長(zhǎng) 空間巨大 有實(shí)現(xiàn)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的可能性 2018年 斗南花卉市場(chǎng)連 續(xù)21年交易量 交易額 現(xiàn)金流 交易人次居全國(guó)第一 2018年中國(guó) 人均消費(fèi)花卉2 6美元 鮮切花20枝 遠(yuǎn)低于世界30美元年人均消費(fèi) 水平 從企業(yè) 一體兩翼 的戰(zhàn)略看 斗南集團(tuán)將以斗南國(guó)際花卉產(chǎn) 業(yè)園為主體 建設(shè)集花卉交易 科技研發(fā) 文化旅游等為一體的綜合 性花卉產(chǎn)業(yè)園 以產(chǎn)地型種植基地為 左翼 建設(shè)5000畝種植示范 基地 以電子商務(wù)為 右翼 通過(guò)O2O模式 建設(shè)線下線上交易平 臺(tái) 線下在全國(guó)建設(shè)5個(gè) 分中心市場(chǎng) 10家斗南花卉旗艦店和500 家斗南花卉特許經(jīng)營(yíng)加盟連鎖店 線上打造中國(guó)最大的花卉電子交易 平臺(tái) 總體上具有較好的長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向性 其利用商業(yè)運(yùn)營(yíng) 方式 以小資本撬動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)流動(dòng)大資金 花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)引進(jìn)3000多 家商家入駐 花卉相關(guān)業(yè)態(tài)總交易規(guī)模每年達(dá)180億元 為集團(tuán)注入 發(fā)展活力 五 社會(huì)性 指商業(yè)模式有利于社會(huì)和集體發(fā)展的特性 對(duì)商業(yè)模式社會(huì)性特 點(diǎn)的關(guān)注尚未成為學(xué)界主流 但由于產(chǎn)業(yè)集群是一種具有社會(huì)屬性的 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 21世紀(jì)學(xué)者們號(hào)召企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任 且斗南 集團(tuán)明確提出為社會(huì)服務(wù)的口號(hào) 因此將社會(huì)性作為其商業(yè)模式的一 個(gè)重要特性進(jìn)行探討 根據(jù)鄧風(fēng)田研究 斗南初期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群合 作是一種低層次低效率的生存型合作 是小企業(yè)和農(nóng)戶(hù)之間的合作 而大企業(yè)之間的合作則具有明顯的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高 3 因此 斗南集團(tuán) 主動(dòng)搭建平臺(tái)并分享物質(zhì) 技術(shù) 信息資源 極大的帶動(dòng)了集群內(nèi)中 小企業(yè)發(fā)展 提高中小企業(yè)的效益 斗南集團(tuán)自身整合資源 并且積 極引入投資 與眾多企業(yè)進(jìn)行深度合作 加強(qiáng)交流 降低交易成本與 信息流動(dòng)成本 加快實(shí)現(xiàn)斗南產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的完善化 規(guī)范化 對(duì)促 進(jìn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力 集群競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義 其花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)采用對(duì) 手交易的供應(yīng)商 經(jīng)銷(xiāo)商 經(jīng)紀(jì)人每天高達(dá)上萬(wàn)人 配套進(jìn)行加工 包裝 發(fā)貨 物流的商家上千家 全部就業(yè)人數(shù)近4萬(wàn)人 有效帶動(dòng) 就業(yè) 社會(huì)效益突出 四 斗南集團(tuán)未來(lái)發(fā)展建議 一 實(shí)現(xiàn)花卉產(chǎn)品與文化創(chuàng)新的深度融合 斗南集團(tuán) 較好地實(shí)現(xiàn)了與旅游業(yè) 商業(yè)的融合 確立了斗南花 城處處皆花的花都形象 產(chǎn)業(yè)延伸創(chuàng)造的價(jià)值可觀 但存在資源浪費(fèi) 嚴(yán)重 資金配置不合理 消費(fèi)者需求把握不當(dāng) 花卉深加工 花卉文 創(chuàng)等發(fā)展處于初級(jí)階段 地域文化 居民文化與花卉文化融合不足等 問(wèn)題 THE BUSINESS CIRCULATE 商業(yè)流通 MODERN BUSINESS 現(xiàn)代商業(yè) 19 斗南集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)花卉產(chǎn)品與文化創(chuàng)新的融合 提升花卉產(chǎn)品附加 值 促進(jìn)花卉業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 匯集云南具有特色的民族文化 開(kāi)展各 種花卉展會(huì)及特色鮮明的花卉旅游節(jié) 打造花卉文化 引進(jìn)高質(zhì)量的 花卉保健品 食品及花卉文創(chuàng)產(chǎn)品 云南省花卉產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)加 工產(chǎn)業(yè)化 加強(qiáng)斗南集團(tuán)與工業(yè)花卉企業(yè)合作 鼓勵(lì)斗南居民使用花 卉生活用品 工業(yè)產(chǎn)品 真正打造斗南花卉文化中心 使城鎮(zhèn)文化與 花卉文化完美融合 11 利用氣候優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)旅游常態(tài)化 二 發(fā)展科技 加強(qiáng)合作 形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 斗南集團(tuán)善于利用多種方式全方位進(jìn)行花卉營(yíng)銷(xiāo) 但薄弱環(huán)節(jié) 較多 需要深化與高校 研究機(jī)構(gòu)的競(jìng)合關(guān)系 提高信息 資金 技術(shù) 知識(shí)等資源的共享水平 進(jìn)行高強(qiáng)度的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 抑制機(jī)會(huì) 主義行為 提高資源配置速度 斗南集團(tuán)與斗南花卉產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò) 相互促進(jìn) 有利于斗南集團(tuán)不斷完善自身的商業(yè)模式 縮減相關(guān)業(yè) 務(wù) 進(jìn)行資金的整合 專(zhuān)注交易服務(wù)的創(chuàng)新 成為學(xué)習(xí)型企業(yè) 斗 南集團(tuán)應(yīng)發(fā)展新零售實(shí)體花店 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化 應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng) 與合作企業(yè)之間的資源 數(shù)據(jù)共享 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng) 新 實(shí)現(xiàn)良好的合作關(guān)系 應(yīng)重視社會(huì)組織的作用 加強(qiáng)與社會(huì)組 織的合作 引入社會(huì)組織進(jìn)行花卉標(biāo)準(zhǔn)制定 質(zhì)量管理與檢驗(yàn) 花 藝培訓(xùn) 技術(shù)研發(fā)工作 三 編制鮮切花價(jià)格體系 斗南電子交易系統(tǒng)88 以上均是鮮切玫瑰花交易 為了保證鮮切 花價(jià)格指數(shù)的代表性 預(yù)測(cè)性 選取單種類(lèi)成分指數(shù)編制鮮切花價(jià)格 指數(shù)體系比選取綜合指數(shù)更為有效 12 編制鮮切花價(jià)格指數(shù)體系 對(duì) 鮮切花價(jià)格進(jìn)行分析及預(yù)測(cè)能夠有效穩(wěn)定鮮切花市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng) 精準(zhǔn) 調(diào)節(jié)鮮切花供給量 減少鮮切花庫(kù)存積壓 有助于鮮切花市場(chǎng)多層次 多業(yè)態(tài)發(fā)展 四 提高花卉質(zhì)量 改良品種 拓寬電商規(guī)模 斗南集團(tuán)存在出口花卉的質(zhì)量 品種方面與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均有 差距 主要以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)為主 難以持續(xù)盈利及線上鮮切花消費(fèi)發(fā)展緩 慢等問(wèn)題 對(duì)花卉質(zhì)量 應(yīng)該設(shè)立一套統(tǒng)一的完整的嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體 系 引入花卉協(xié)會(huì)或是通過(guò)花農(nóng)合作社或是斗南集團(tuán)增加鮮花集貨 點(diǎn) 配套花卉冷鏈物流服務(wù) 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制 提高鮮切花質(zhì)量 提高斗南鮮花競(jìng)爭(zhēng)力 花卉育種 斗南集團(tuán)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu) 研究 高校的合作 培育耐運(yùn)輸 抗腐新品種 13 迎合消費(fèi)趨勢(shì) 培育花期 長(zhǎng) 花朵大 形態(tài)美的新品種 斗南訂單交易可與線上交易服務(wù)平臺(tái) 如宜花 花易寶 云南省花卉技術(shù)培訓(xùn)推廣中心進(jìn)行合作 加強(qiáng)大數(shù) 據(jù)應(yīng)用 進(jìn)行數(shù)據(jù)合作 分享技術(shù) 引入推薦算法 拓展用戶(hù) 提高 互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng) 增強(qiáng)網(wǎng)站信質(zhì) 網(wǎng)絡(luò)程度 集合電商開(kāi)拓市場(chǎng) 提高電商交易效率 14 借助政府 社會(huì)組織力量增加數(shù)據(jù)源采集點(diǎn)與 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中心 實(shí)現(xiàn)花卉大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用 深化與企業(yè)生產(chǎn)者 間的數(shù)據(jù)合作 16 五 斗南商業(yè)模式推廣分析 對(duì)其他花卉企業(yè)借鑒意義 未來(lái)處于花卉行業(yè)中的企業(yè) 可以仿 照斗南集團(tuán)主營(yíng)觀賞類(lèi)鮮切花的商業(yè)模式 以食用 藥用 保健 化 工類(lèi)花卉為主營(yíng)業(yè)務(wù) 形成一個(gè)完整的工業(yè)花卉經(jīng)濟(jì)體系 促進(jìn)我國(guó) 成為花卉強(qiáng)國(guó) 未來(lái)其他生鮮類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品面臨至少兩種選擇 一 資金充足 政府 重點(diǎn)扶植 想要建立規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)者 可以通過(guò)建立生鮮產(chǎn)銷(xiāo) 一體化服務(wù)平臺(tái)企業(yè) 整合資源 加快發(fā)展 二 資金有限的生鮮行 業(yè)中的中小企業(yè) 以技術(shù)為導(dǎo)向 進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)外包與深度合作 避 免大而散 做到精而深 形成不可替代 不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 需要注意的是 不同的企業(yè) 所處的產(chǎn)業(yè)集群及產(chǎn)業(yè)環(huán)境 其它的商 業(yè)模式驅(qū)動(dòng)因素也必然不同 因此 商業(yè)模式的選擇必然不能盲目模 仿 產(chǎn)業(yè)集群的布局必然也不能全部照搬 六 結(jié)論 本文較為全面的描述了斗南集團(tuán)的商業(yè)組織架構(gòu) 服務(wù)內(nèi)容 展 現(xiàn)了一個(gè)具體的斗南集團(tuán)的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)方式 分析其優(yōu)點(diǎn) 也指出其問(wèn) 題 從有效性 差異性 靈活性 持續(xù)性 社會(huì)性五個(gè)角度以產(chǎn)業(yè)集 群理論為基礎(chǔ)分析了斗南集團(tuán)商業(yè)模式并提出了發(fā)展建議 但是事實(shí) 描述過(guò)于簡(jiǎn)單 缺乏具體模型驗(yàn)證 在第六部分的推廣分析中只是簡(jiǎn) 單提出了關(guān)于3類(lèi)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的建議 對(duì)其他生鮮產(chǎn)品應(yīng)用斗 南集團(tuán)平臺(tái)型產(chǎn)品一體化服務(wù)的商業(yè)模式適配性及如何改造等問(wèn)題缺 乏系統(tǒng)研究 參考文獻(xiàn) 1 張其翔 博士生 呂廷杰 商業(yè)模式研究理論綜述 J 商業(yè)時(shí) 代 2006 30 14 16 2 田慶鋒 張銀銀 楊清 理論研究進(jìn)展與實(shí)證研究綜述 J 2018 01 123 128 3 張娜娜 趙蘭勇 謝婷婷 等 中國(guó)花卉業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)研究 J 農(nóng)學(xué)學(xué) 報(bào) 2014 08 48 52 4 吳結(jié)兵 蔡寧 產(chǎn)業(yè)集群理論述評(píng) 從三個(gè)角度看集群理論的 融合與發(fā)展 J 重慶大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版 2007 06 16 21 5 任道紋 花卉產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究 D 南京 南京 農(nóng)業(yè)大學(xué) 2014 8 116 6 趙帥 李亞城 李文立 等 平臺(tái)型企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新及其內(nèi) 在機(jī)理 以斗南花卉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例 J 管理案例研究與評(píng) 論 2019 02 192 216 7 張宇 云南花卉產(chǎn)業(yè)中花卉出口現(xiàn)狀與分析 J 西部皮 革 2018 18 41 45 8 孫哲遠(yuǎn) 馬玲玲 云南省花卉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題及振興路徑探討 J 南 方農(nóng)業(yè) 2019 13 19 18 22 9 皇甫蘇婧 吳思佳 吳鈺瀅 斗南花卉調(diào)研與大型花市發(fā)展初探 J 現(xiàn)代園藝 2015 04 126 127 10 張小瑞 伊?xí)詣P 孫偉 等 基于的網(wǎng)絡(luò)花卉銷(xiāo)售系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí) 現(xiàn) J 現(xiàn)代電子技術(shù) 2017 40 18 46 48 11 楊園 中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 趨勢(shì)和戰(zhàn)略 J 現(xiàn)代園 藝 2019 11 44 45 12 彭春芽 彭世廣 經(jīng)濟(jì)政策不確定性對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品拍賣(mài)市場(chǎng)價(jià)格 的影響 基于昆明國(guó)際花卉拍賣(mài)中心的實(shí)證研究 J 科技與經(jīng) 濟(jì) 2019 32 189 41 45 13 榮超 與時(shí)代共舞 享科技之勢(shì) 談花卉電商與傳統(tǒng)市場(chǎng)的關(guān) 系問(wèn)題 J 中國(guó)花卉園藝 2019 07 30 31 14 姚飛 黃修杰 馬力 等 基于產(chǎn)業(yè)集群的農(nóng)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散網(wǎng) 絡(luò)研究 以廣東省陳村花卉產(chǎn)業(yè)集群為例 J 科技管理研 究 2018 20 222 227 15 高萬(wàn)青 李曉煒 吳勇志 新零售背景下大學(xué)生校園花卉市場(chǎng)的 可行性研究 J 管理縱橫 2019 05 100 103 16 曾婷 云南省花卉物流發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究 J 價(jià)值工 程 2018 26 26 28 作者簡(jiǎn)介 1 王仁華 通訊作者 云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 本科生 2 張余嘉 云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 本科生 3 羅麗亞 云南大學(xué)商旅學(xué)院 本科生